About
Missie
Wij verbinden journalistiek, community building en detachering om de samenleving te voeden met betrouwbare data en gelijke ontwikkelkansen te creëren.
Visie
Wij bouwen aan een toekomst waarin transparantie, sociale cohesie en flexibel talent samen zorgen voor impactvolle, data-gedreven besluitvorming.
About
Wij zijn onderzoekers van Ko'W' Checking, een toegewijd team van drie professionals van het NeuroAD team die zich richten op onafhankelijke, data gedreven berichtgeving. Via onze eigen platform bieden wij de samenleving betrouwbare en feitelijk onderbouwde informatie, gebaseerd op zorgvuldig onderzoek en verificatie. Ko'W' Checking werkt met een eigen redactie en onderzoeksstructuur. Informatie wordt uitsluitend gepubliceerd na interne controle. Indien nodig corrigeren wij ook berichten afkomstig van andere nieuwsbronnen wanneer deze onjuist blijken te zijn. Wij aanvaarden op dit moment geen externe sponsoring of financiering. Dit is een bewuste keuze, zodat wij volledig onafhankelijk kunnen opereren; zonder binding aan commerciële of politieke belangen. Transparantie, integriteit en controleerbare feiten staan bij ons centraal.

Minder vaak rapporteren of minder helder zicht, Wall Street discussie waait over naar Europa

Terwijl het koor van bedrijfsleiders opnieuw klaagt over kwartaalstress trekt Washington de discussie open met een voorstel om beursgenoteerde bedrijven niet langer elk kwartaal te laten rapporteren maar twee keer per jaar, een zet die volgens het Witte Huis kosten drukt en bestuurders meer tijd geeft om te bouwen in plaats van te boekhouden.

De sleutel ligt niet in een presidentiële aankondiging maar bij de effectenwaakhond die sinds de jaren zeventig de kwartaalrapportage verplicht stelt. En die alleen via formele regelgeving de frequentie kan aanpassen, met een concepttekst, publieke consultatie en evaluatie voordat er ook maar een formulier wijzigt, waardoor het traject eerder een juridische mars is dan een sprint. Voorstanders zien aansluiting bij praktijken in het Verenigd Koninkrijk en delen van de Europese Unie waar halfjaarrapporten de norm zijn en kwartaalupdates vooral vrijwillig gebeuren, waardoor administratieve frictie afneemt en de blik verschuift van korte klappen naar lange lijnen, hoewel toezichthouders daar tegelijkertijd streng zijn gebleven op kwaliteit en vergelijkbaarheid.

Tegenstanders wijzen op het gat dat ontstaat wanneer regelmatige informatie verdwijnt, want minder meetpunten betekent later zicht op tegenvallers en meer ruimte voor ruis, terwijl studies laten zien dat liquiditeit juist terugvalt wanneer bedrijven de rapportfrequentie verlagen en beleggers vaker uitwijken naar alternatieve en minder betrouwbare bronnen. De markt zelf is intussen verdeeld, grote namen in de uitgevende hoek prijzen minder verplichtingen als zuurstof voor strategie, terwijl professionele beleggers het belang benadrukken van snelle en consistente datapunten die risico’s zichtbaar houden. En analisten verwachten dat zelfs bij een regelwijziging veel bedrijven vrijwillig op kwartaalritme blijven om kapitaal te binden tegen een redelijke prijs.

Wie het nuchter bekijkt ziet een spanningsboog tussen rapportage als kostenpost en rapportage als publieke afspraak, waarbij de uitkomst niet alleen gaat over papierwerk maar over hoe vertrouwen wordt georganiseerd in een markt die draait op tijdige informatie en gelijke toegang. En waarin elke verschuiving in ritme pas werkt wanneer de kwaliteit van de inhoud minimaal gelijk blijft en het toezicht er zichtbaar bovenop zit.

Totaal
0
Aandelen
Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Verwante berichten
Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag