Het ministerie van Regionale Ontwikkeling (RO) wordt al ruim een week geconfronteerd met aanhoudende personeelsacties. In vrijwel alle districten hebben medewerkers, vooral bij de bestuursdiensten, het werk neergelegd of voortijdig beëindigd. De acties komen voort uit onvrede over jarenlange achterstanden bij bevorderingen, gratificaties en andere personeelsaangelegenheden.
Minister Miquella Huur bevestigt dat de acties een feit zijn, maar vraagt tegelijkertijd om begrip en geduld van het personeel. Ze benadrukt dat de huidige situatie het gevolg is van problemen die al vele jaren spelen binnen het ministerie. Ik heb veel begrip voor de ontevredenheid, maar ik vraag ook begrip van het personeel. Ik zit pas drie maanden op deze post en we kampen nog met serieuze logistieke, financiële en structurele uitdagingen. Het oplossen van zulke diepgewortelde problemen kost tijd.
Volgens de minister telt haar ministerie ongeveer zesduizend medewerkers, inclusief de bestuursdiensten verspreid over de districten. Dat omvangrijke personeelsapparaat brengt complexe administratieve en organisatorische uitdagingen met zich mee. De achterstanden waar we nu mee te maken hebben, zijn niet van gisteren. Sommige dossiers liggen al jaren stil. Het is dus niet realistisch om te verwachten dat alles in enkele maanden wordt opgelost.
Bij haar aantreden heeft de bewindsvrouw naar eigen zeggen duidelijke afspraken gemaakt met de personeelsbond. Die wees toen al op knelpunten zoals niet-uitbetaalde gratificaties, vertraagde bevorderingen en incomplete personeelsdossiers. Huur zegt dat er inmiddels een inventarisatie plaatsvindt van de achterstanden, zodat het ministerie systematisch kan werken aan herstel. Ik heb beloofd dat we de achterstanden gaan inlopen, en dat zal ik ook doen, verzekert ze. Maar dat vraagt rust, structuur en middelen. Alleen zo kunnen we duurzaam orde op zaken stellen.
De personeelsbond van RO herinnert de minister aan het zogenoemde dertienpuntenwensenpakket dat in 2022 werd ingediend. Dat pakket omvatte onder meer de uitbetaling van achterstallige toelagen, duidelijkheid over bevorderingen, en de verbetering van de werkstructuur binnen het ministerie. Volgens de bond is tot nu toe slechts één van die dertien punten volledig uitgevoerd.
Huur erkent dat de uitvoering van de overige punten achterloopt, maar wijt dit aan trage bureaucratische processen en de noodzaak tot interne hervorming.
De overheid is vaak traag. Sommige stukken blijven te lang liggen, deels door personele onderbezetting, deels door het ontbreken van een goed geautomatiseerd systeem. Wij kijken nu naar manieren om de interne organisatie te hervormen, zodat dossiers sneller kunnen worden afgehandeld. Ondanks het lopende overleg met de bond, dat al sinds 2021 gaande is, wil de minister geen harde termijn verbinden aan het oplossen van de achterstanden. Ze vreest dat het stellen van deadlines alleen maar tot nieuwe frustraties zal leiden. Wat ik wel garandeer, is dat we structureel aan de verbeteringen werken, in goed contact met de bond.
De aanhoudende personeelsacties hebben volgens Huur tot nu toe een merkbare, maar nog beheersbare impact op de dienstverlening. Vooral de commissariaten en bestuursdiensten merken de effecten van het vroegtijdig stopzetten van werkzaamheden. Toch spreekt de minister vooralsnog niet van ernstige stagnatie.
We proberen zoveel mogelijk de continuïteit te waarborgen, terwijl we tegelijkertijd werken aan een structurele oplossing. Huur zegt dat zij de kwestie op korte termijn opnieuw zal bespreken met de vertegenwoordigers van de bond. De gesprekken moeten leiden tot een gezamenlijk stappenplan voor de afhandeling van de personeelskwesties. Ik heb inmiddels de cijfers en dossiers ontvangen en zal binnenkort met de bond om de tafel zitten.
