About
Missie
Wij verbinden journalistiek, community building en detachering om de samenleving te voeden met betrouwbare data en gelijke ontwikkelkansen te creëren.
Visie
Wij bouwen aan een toekomst waarin transparantie, sociale cohesie en flexibel talent samen zorgen voor impactvolle, data-gedreven besluitvorming.
About
De onderzoekers van Ko'W' Checking zijn professionals van het AgapeUnit-team die zich richten op onafhankelijke, data gedreven berichtgeving. Via onze eigen platform bieden wij de samenleving betrouwbare en feitelijk onderbouwde informatie, gebaseerd op zorgvuldig onderzoek en verificatie. Ko'W' Checking werkt met een eigen redactie en onderzoeksstructuur. Informatie wordt uitsluitend gepubliceerd na interne controle. Indien nodig corrigeren of brengen wij dieptegang in berichten afkomstig van andere nieuwsbronnen wanneer deze onjuist of onvolledig blijken te zijn. Wij bieden organisaties de mogelijkheid om advertenties en promotionele boodschappen te plaatsen op onze website en via onze sociale mediakanalen. Deze commerciële dienstverlening heeft geen invloed op onze redactionele onafhankelijkheid. Ongeacht de achtergrond of doelstellingen van een organisatie, blijven wij feitelijk en onafhankelijk rapporteren. Wij formuleren onze artikelen naar waarheid en zonder redactionele binding aan commerciële of politieke belangen. Transparantie en integriteit vormen hierbij de basis.

RO presenteert agenda vol activiteiten, maar uitvoering blijft de echte toets

Het ministerie van Regionale Ontwikkeling (RO) heeft tijdens de reguliere directievergadering opnieuw een brede reeks projecten, beleidsaangelegenheden en activiteiten besproken. Onder leiding van minister Miquella Huur lag de nadruk op de voortgang van lopende trajecten, de organisatie van Maroon Legacy Month, capaciteitsversterking en de verdere ontwikkeling van het ministerie. De komende weken staan verschillende activiteiten op het programma, terwijl meerdere directoraten tegelijk werken aan beleidsdoelen en interne versterking. Daarmee ontstaat echter ook een duidelijke verantwoordelijkheid voor het ministerie, activiteiten, bijeenkomsten en vieringen moeten uiteindelijk worden vertaald in aantoonbare resultaten voor de gemeenschappen waarvoor RO verantwoordelijk is. Een belangrijk onderdeel van de vergadering was de verdere organisatie van Maroon Legacy Month. Minister Huur riep de directeuren op om maximaal deel te nemen aan de geplande activiteiten. Tot de belangrijkste onderdelen behoort de Maroon Legacy Beurs, die dit weekend wordt gehouden. De beurs moet Marronondernemers de mogelijkheid bieden hun producten en diensten onder de aandacht te brengen. Ook staan workshops en een awarduitreiking op het programma.

Het initiatief biedt kansen om ondernemerschap en de economische positie van Marrongemeenschappen zichtbaarder te maken. Tegelijkertijd ligt de waarde van een dergelijke beurs niet alleen in de publieke belangstelling gedurende enkele dagen. De werkelijke betekenis zal moeten blijken uit de mate waarin ondernemers toegang krijgen tot nieuwe markten, netwerken, ondersteuning en duurzame economische kansen. Een evenement kan zichtbaarheid creëren, maar structurele ontwikkeling vereist meer dan een beursvloer en een ceremonieel moment. De maand wordt op 10 oktober afgesloten met een viering. Daarmee krijgt Maroon Legacy Month een nadrukkelijk cultureel en maatschappelijk karakter. Voor RO ligt daarbij een bredere taak. Het ministerie draagt verantwoordelijkheid voor regionale ontwikkeling en moet culturele erkenning verbinden aan concrete ontwikkeling in het binnenland. De aandacht voor Marroncultuur en ondernemerschap krijgt pas blijvende betekenis wanneer die ook terugkomt in beleid, dienstverlening en investeringen. Ook het tienjarig bestaan van het Directoraat Duurzame Ontwikkeling Inheemsen (DDOI) en het Directoraat Duurzame Ontwikkeling Afro Surinamers Binnenland (DDOASB) staat in oktober centraal.

Beide directoraten werden in 2016 opgericht en markeren daarmee een decennium van beleid en uitvoering gericht op Inheemse en Afro Surinaamse gemeenschappen in het binnenland. Bij de jubileumactiviteiten zal worden teruggekeken op de werkzaamheden, behaalde resultaten en maatschappelijke meerwaarde van beide directoraten. Een tienjarig bestaan vormt daarmee niet alleen een gelegenheid voor een terugblik, maar ook een natuurlijk moment om de balans op te maken. De geschiedenis van een directoraat krijgt immers pas gewicht wanneer duidelijk wordt welke veranderingen daadwerkelijk in de gemeenschappen zijn gerealiseerd. Naast de externe activiteiten stond ook de interne organisatie op de agenda. Het ministerie werkt aan trainingen die moeten bijdragen aan de capaciteitsversterking van medewerkers. Investeren in personeel is noodzakelijk om beleidsdoelen daadwerkelijk uit te voeren. Tegelijkertijd is opleiding alleen effectief wanneer de opgedane kennis vervolgens zichtbaar wordt vertaald naar betere dienstverlening, efficiëntere processen en een sterkere uitvoering van beleid. Verder werd de voortgang van werkzaamheden binnen verschillende directoraten en afdelingen besproken. De veelheid aan lopende trajecten onderstreept de omvang van de taak waarvoor RO staat. Juist daarom zijn coördinatie, duidelijke verantwoordelijkheden en controle op de uitvoering essentieel.

Een ministerie kan immers een uitgebreide beleidsagenda presenteren, maar zonder zichtbare voortgang blijven plannen vooral bestuurlijke voornemens. Minister Huur benadrukte tijdens de vergadering het belang van actieve betrokkenheid en goede samenwerking binnen het ministerie. Die mededeling is relevant, vooral omdat de uitvoering van regionaal ontwikkelingsbeleid afhankelijk is van samenwerking tussen verschillende directoraten, afdelingen en lokale gemeenschappen. De komende periode wordt daarmee een belangrijke test voor het ministerie. Maroon Legacy Month, de jubileumactiviteiten van DDOI en DDOASB, trainingen en andere beleidsprojecten bieden RO de gelegenheid om niet alleen activiteiten te organiseren, maar ook de concrete maatschappelijke impact van het ministerie zichtbaar te maken. Voor Regionale Ontwikkeling ligt de lat uiteindelijk hoger dan een goed gevulde activiteitenkalender. De geloofwaardigheid van het beleid wordt bepaald door wat inwoners in de regio’s en gemeenschappen daadwerkelijk merken van de inspanningen van het ministerie. De komende maanden zullen moeten uitwijzen in hoeverre de aangekondigde activiteiten en beleidsvoornemens leiden tot duurzame resultaten.

Volg Ko’W’ Checking voor nieuws, data en meer gesprekken over samenleving, ondernemerschap, leiderschap en ontwikkeling, op de Facebookpagina, TIKTOK en Youtube kanaal. Voor alle nieuws uit Suriname en de wereld check: www.kowchecking.com

Totaal
0
Aandelen
Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Verwante berichten
Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag