In een belangrijke stap richting meer transparantie en verantwoord bestuur hebben de voorzitter van De Nationale Assemblée (DNA), Michael Ashwin Adhin, en de voorzitter van de Rekenkamer van Suriname, Shaam Bhoendie, overleg gevoerd over een versterkte samenwerking die het financieel toezicht in Suriname ingrijpend moet verbeteren. Tijdens het overleg werd een duidelijke koers uitgezet, rekenkamerrapporten zullen voortaan structureel en actiever worden behandeld binnen het parlement. Dit betekent dat de tijd van rapporten die ongezien in laden verdwijnen, definitief voorbij lijkt. Met deze nieuwe aanpak wil DNA haar controlerende rol versterken en ervoor zorgen dat ministers daadwerkelijk verantwoording afleggen over het gevoerde beleid. Een belangrijk punt van discussie was de scheiding tussen interne en externe controle. De Centrale Landsaccountantsdienst (CLAD) blijft verantwoordelijk voor financiële audits, terwijl de Rekenkamer zich nadrukkelijk richt op rechtmatigheid, doelmatigheid en de beoordeling van de bevindingen van CLAD. Deze duidelijke rolverdeling moet zorgen voor scherpere controle en minder overlap, maar vooral voor betere resultaten.
De Rekenkamer zelf blijkt niet stil te zitten. Onder leiding van Bhoendie heeft de organisatie een nieuwe fase van professionalisering ingezet. Met een eigen bureau en een groeiende digitale infrastructuur wordt hard gewerkt aan modernisering. Zo zijn rapporten vanaf 2006 inmiddels digitaal toegankelijk gemaakt, terwijl oudere archieven momenteel systematisch worden gedigitaliseerd. Een stille revolutie in toegankelijkheid en transparantie. Adhin liet tijdens het overleg weten dat hij inzet op een krachtiger parlementair toezicht. Hij stelde onder meer voor om rekenkamerrapporten jaarlijks te behandelen in het Comité-Generaal, ze structureel op te nemen in het parlementair jaarprogramma en de Rekenkamer voorafgaand aan de begrotingsbehandeling een prominente rol te geven met presentaties. Daarmee wordt de Rekenkamer niet langer een achteraf-controlerende instantie, maar een actieve speler in het politieke proces.
Ook werd een duidelijke oproep gedaan tot meer proactief onderzoek. Vooral grote staatsbedrijven zoals Staatsolie Maatschappij Suriname N.V. en Energie Bedrijven Suriname zouden volgens Adhin onderwerp moeten worden van diepgaand onderzoek. Niet alleen om fouten bloot te leggen, maar vooral om inzicht te krijgen in kapitaalbeheer en de onderbouwing van beleidskeuzes essentieel voor een moderne, evidence based overheid. Ondanks deze vooruitgang blijven er serieuze uitdagingen bestaan. Het financieel beheer van de overheid kampt nog altijd met beperkte implementatie van systemen zoals IFMIS en zwakke interne controlemechanismen. Juist hier moet de versterkte samenwerking tussen DNA en de Rekenkamer het verschil gaan maken. De tijd van vrijblijvende controle is voorbij. Met intensievere samenwerking, digitalisering en strengere parlementaire behandeling lijkt Suriname op weg naar een nieuw tijdperk van verantwoording, maar alleen als woorden ook daadwerkelijk worden omgezet in daden.
Volg de Facebookpagina, TIKTOK en Youtube kanaal voor data, nieuws en inspiratie. Voor alle nieuws uit Suriname en de wereld check: www.kowchecking.com
