About
Missie
Wij verbinden journalistiek, community building en detachering om de samenleving te voeden met betrouwbare data en gelijke ontwikkelkansen te creëren.
Visie
Wij bouwen aan een toekomst waarin transparantie, sociale cohesie en flexibel talent samen zorgen voor impactvolle, data-gedreven besluitvorming.
About
Wij zijn onderzoekers van Ko'W' Checking, een toegewijd team van drie professionals van het NeuroAD team die zich richten op onafhankelijke, data gedreven berichtgeving. Via onze eigen platform bieden wij de samenleving betrouwbare en feitelijk onderbouwde informatie, gebaseerd op zorgvuldig onderzoek en verificatie. Ko'W' Checking werkt met een eigen redactie en onderzoeksstructuur. Informatie wordt uitsluitend gepubliceerd na interne controle. Indien nodig corrigeren wij ook berichten afkomstig van andere nieuwsbronnen wanneer deze onjuist blijken te zijn. Wij aanvaarden op dit moment geen externe sponsoring of financiering. Dit is een bewuste keuze, zodat wij volledig onafhankelijk kunnen opereren; zonder binding aan commerciële of politieke belangen. Transparantie, integriteit en controleerbare feiten staan bij ons centraal.

Direct integraal beleid en een samenhangende governance voor duurzame groei

In deze prille fase van dit nieuw regeringsmandaat is het van cruciaal belang dat vanaf dag een de aandacht onverdeeld uitgaat naar heldere beleidsformulering. Zonder een consistente beleidslijn werken ministeries langs elkaar heen en verwatert de uitvoering van doelstellingen. In 2024 groeide de Surinaamse economie met 3,0 procent, naar een nominale omvang van $4,51 miljard. Deze cijfers tonen zowel groei aan als de noodzaak voor scherp sturen.

Om die scherpte te waarborgen, moeten alle ministeries hun programma’s en begrotingen onverkort afstemmen op die centrale beleidsprioriteiten. Bijvoorbeeld, onder het Sustainable Agricultural Productivity Program financiert de Inter-American Development Bank investeringen in irrigatie- en drainagesystemen in Nickerie en Brokopondo, met als doel de rijsteproductie met minstens 15 procent te verhogen tegen 2026. Dit vereist nauwe samenwerking tussen Landbouw, Financiën voor de budgetallocatie en Openbare Werken voor infrastructuur.

Een tweede voorbeeld is de offshore-olieindustrie. De investering van $10 miljard door TotalEnergies in Block 58, met eerste productie in 2028, kan in de eerste vijf jaar tot 7 miljard USD extra inkomsten opleveren . Om te voorkomen dat deze overvloed van inkomsten leidt tot ‘Dutch disease’, is een integrale roadmap van Energie, Financiën, Infrastructuur en Ruimtelijke Ordening onontbeerlijk, de fiscale prikkels voor nieuwe sectoren, strikte monitoring van valutastromen en gerichte investeringen in logistiek en digitale connectiviteit.

Tegelijkertijd moet worden geïnvesteerd in menselijk kapitaal. Hoewel de goudsector 60–80 procent van de export voor haar rekening neemt en in 2021 zo’n 8,5 procent bijdroeg aan het bbp, knelt in onderwijs en gezondheidszorg de financiering nog vaak bij groeiende sectoren. Door Onderwijs en Volksgezondheid expliciet te koppelen aan prioritaire economische clusters met opleidingsprogramma’s voor technische en commerciële vaardigheden bereiden we de arbeidsmarkt beter voor op de transitie.

Alleen door beleid, begroting en uitvoering vanaf dag een strategisch met elkaar te verbinden ontstaan samenhangende overheidsprogramma’s die Suriname duurzaam kunnen laten groeien. De komende vijf jaar vormen de ultieme test, want met een geoliede beleidsmachine kan Suriname zijn natuurlijke rijkdommen, menselijk kapitaal en internationale samenwerkingen maximaal benutten.

Totaal
0
Aandelen
Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Verwante berichten
Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag Agape Unit Surinaamse vlag