Een benoeming aan de top van een bank kan gemakkelijk worden afgedaan als een interne personeelsverschuiving, maar de keuze van Bank of America om afzonderlijke leiders aan te stellen voor digitale activa en kunstmatige intelligentie onthult een veel grotere verandering binnen het mondiale financi\u00eble stelsel, omdat een van de grootste banken ter wereld zich voorbereidt op een markt waarin geld, effecten, onderpand en handelsbeslissingen steeds vaker door software worden aangestuurd en via programmeerbare netwerken worden verplaatst. Sonali Theisen krijgt de leiding over het mondiale platform voor digitale activa, terwijl Kevin Milsom verantwoordelijk wordt voor de toepassing van kunstmatige intelligentie binnen de infrastructuur van Global Markets. Hun opdracht is niet om enkele technologische experimenten buiten de bestaande bank te organiseren, maar om twee ontwikkelingen die jarenlang als bedreiging voor het traditionele bankwezen werden behandeld rechtstreeks in het hart van de financi\u00eble onderneming te plaatsen.<\/p>\n\n\n\n
Theisen moet toezicht houden op het ontwerp, de ontwikkeling, de uitbreiding en het bestuur van het platform waarmee Bank of America digitale financi\u00eble producten binnen zijn bestaande marktsystemen wil opnemen. Zij behoudt tegelijkertijd haar verantwoordelijkheid voor elektronische handel en strategische investeringen binnen de divisie voor obligaties, valuta en grondstoffen, waardoor digitale activa niet worden ondergebracht bij een ge\u00efsoleerde innovatiewerkgroep maar worden verbonden aan markten waarin dagelijks enorme hoeveelheden geld en risico bewegen. Haar dubbele functie maakt duidelijk dat blockchaintechnologie niet langer uitsluitend wordt onderzocht als een toekomstig product, maar steeds nadrukkelijker wordt behandeld als infrastructuur die bestaande handel, afwikkeling en vermogensbewaring kan veranderen.<\/p>\n\n\n\n
De samenwerking met Adam Dixon brengt stablecoins, getokeniseerde bankdeposito\u2019s, digitaal onderpand, bewaring van crypto activa en de afwikkeling van cryptotransacties binnen \u00e9\u00e9n strategische structuur. Deze onderdelen lijken op het eerste gezicht verschillende producten, maar zij raken allemaal dezelfde fundamentele vraag, namelijk hoe eigendom en geld veilig kunnen worden verplaatst zonder dat iedere transactie langs meerdere afzonderlijke administraties, tussenpersonen en afstemmingsprocessen hoeft te gaan. Een effect kan op een programmeerbaar netwerk worden uitgegeven, het geld voor de aankoop kan digitaal beschikbaar zijn en de overdracht van beide bezittingen kan vrijwel gelijktijdig plaatsvinden, waardoor een proces dat in de traditionele markt soms meerdere dagen en verschillende instellingen nodig heeft aanzienlijk kan worden verkort.<\/p>\n\n\n\n
Getokeniseerde deposito\u2019s kunnen daarbij een bijzonder krachtige verdediging van het bankwezen vormen, omdat het bestaande bankgeld niet wordt vervangen maar in een programmeerbare vorm wordt aangeboden. De klant houdt economisch een vordering op de bank, terwijl de digitale registratie nieuwe mogelijkheden biedt voor directe afwikkeling, geautomatiseerde voorwaarden en verbinding met andere financi\u00eble activa. Stablecoins functioneren anders, omdat zij worden uitgegeven als afzonderlijke digitale tokens waarvan de waarde afhankelijk is van de kwaliteit van de reserves, de juridische rechten van houders en de betrouwbaarheid van de onderneming achter de munt. Bank of America onderzoekt daardoor niet alleen hoe het aan de cryptomarkt kan deelnemen, maar ook hoe het kan voorkomen dat digitale dollars van andere uitgevers de betaalfunctie van traditionele bankdeposito\u2019s overnemen.<\/p>\n\n\n\n
Die dreiging raakt het economische fundament van banken, omdat deposito\u2019s niet uitsluitend bedragen op een rekening zijn maar eveneens de financieringsbron vormen waarmee instellingen hypotheken, bedrijfskredieten en andere leningen verstrekken. Wanneer klanten grote bedragen uit bankrekeningen halen en permanent in stablecoins bewaren, kan een bank meer afhankelijk worden van duurdere en beweeglijkere financiering uit de professionele geldmarkt. De digitale munt maakt een betaling mogelijk, maar kan tegelijkertijd het financi\u00eble mechanisme verzwakken waarmee krediet aan gezinnen en ondernemingen wordt verstrekt. Amerikaanse toezichthouders en centrale banken onderzoeken daarom steeds nadrukkelijker hoe stablecoins de samenstelling van bankfinanciering, de beschikbaarheid van krediet en de stabiliteit van deposito\u2019s kunnen veranderen.<\/p>\n\n\n\n
Bank of America kiest niet voor een defensieve strategie waarbij iedere blockchainoplossing wordt bestreden, maar probeert de technologie binnen de gereguleerde bankstructuur te trekken voordat nieuwe financi\u00eble platforms de relatie met klanten volledig overnemen. Een onderneming die effecten, betalingen of onderpand op een digitaal netwerk wil afwikkelen, heeft niet alleen snelheid nodig maar eveneens identiteit, naleving van sanctieregels, fraudebestrijding, juridische zekerheid en een instelling die verantwoordelijk kan worden gehouden wanneer iets misgaat. Grote banken beschikken al over deze vertrouwensinfrastructuur en proberen haar te combineren met de programmeerbaarheid van blockchain, waardoor de strijd niet noodzakelijk eindigt met een keuze tussen crypto en banken maar met een bank die zelf delen van de cryptotechnologie exploiteert.<\/p>\n\n\n\n
Kevin Milsom krijgt aan de andere kant van dezelfde transformatie de opdracht om kunstmatige intelligentie breder toe te passen binnen de mondiale handelsplatforms van de bank. Zijn functie valt onder de technologische modernisering van Global Markets, waar automatisering, generatieve AI en data analyse moeten worden gebruikt om processen sneller uit te voeren, informatie te verwerken en medewerkers beter te ondersteunen. Het analyseteam van Amy Avery wordt eveneens onderdeel van deze bredere platformstructuur, waardoor technische ontwikkeling en bedrijfsgegevens dichter bij elkaar worden gebracht. Kunstmatige intelligentie wordt daarmee niet behandeld als een losse chatbot, maar als een productielaag die onderzoek, handel, risicobeheer, dienstverlening en interne besluitvorming kan be\u00efnvloeden.<\/p>\n\n\n\n
De bank begint niet vanaf een leeg scherm, aangezien zij jaarlijks ongeveer 13,5 miljard Amerikaanse dollar aan technologie besteedt en meer dan vier miljard daarvan reserveert voor nieuwe initiatieven, waaronder kunstmatige intelligentie. Wereldwijde marktteams gebruiken generatieve systemen al om intern onderzoek en marktcommentaar te zoeken, samen te vatten en te verwerken, terwijl andere modellen worden ingezet voor fraudeopsporing, softwareontwikkeling, klantenservice en voorbereiding van gesprekken met cli\u00ebnten. Meer dan 250 modellen op het gebied van kunstmatige intelligentie en machinaal leren waren reeds operationeel en tientallen modellen ondersteunden fraudedetectie, waardoor de benoeming van Milsom vooral bedoeld lijkt om bestaande toepassingen te verbinden, op te schalen en onder een duidelijker bestuur te brengen.<\/p>\n\n\n\n
De schaal waarop Bank of America digitale technologie gebruikt, maakt de mogelijke opbrengst enorm, omdat klanten in 2025 ongeveer dertig miljard digitale interacties met de bank uitvoerden. De virtuele assistent Erica werd door 20,6 miljoen gebruikers bijna zevenhonderd miljoen keer geraadpleegd, waardoor iedere verbetering in automatisering, voorspelling of personalisering onmiddellijk miljoenen mensen kan bereiken. Dezelfde schaal vergroot echter ook de gevolgen van een fout, omdat een gebrekkig model, verkeerde gegevensbron of slecht ontworpen update niet \u00e9\u00e9n medewerker maar volledige klantgroepen, handelsprocessen en operationele systemen kan raken.<\/p>\n\n\n\n
Kunstmatige intelligentie kan handelaren helpen sneller patronen te ontdekken, documenten te analyseren en marktinformatie samen te brengen, maar mag niet worden verward met een systeem dat zelfstandig waarheid produceert. Financi\u00eble markten veranderen voortdurend, historische relaties kunnen tijdens een crisis verdwijnen en modellen kunnen overtuigende uitkomsten leveren op basis van gegevens die onvolledig, verouderd of verkeerd ge\u00efnterpreteerd zijn. Een algoritme dat onder normale omstandigheden nauwkeurig presteert, kan tijdens een oorlog, bankencrisis of plotselinge beleidswijziging precies op het moment falen waarop het meeste geld op het spel staat. Menselijk toezicht blijft daarom geen ouderwetse vertraging, maar een noodzakelijke controle tegen de snelheid waarmee een geautomatiseerde fout zich door markten kan verspreiden.<\/p>\n\n\n\n
De verantwoordelijkheid van Milsom zal daarom net zo sterk over beperkingen als over mogelijkheden moeten gaan. Iedere toepassing heeft duidelijke bevoegdheden, controleerbare gegevens, meetbare prestaties en een mogelijkheid tot onmiddellijke uitschakeling nodig. Medewerkers moeten kunnen vaststellen waarom een model een advies heeft gegeven en mogen geen beslissingen met grote financi\u00eble gevolgen uitvoeren omdat een computersysteem een uitkomst met een hoge zekerheidsscore presenteert. Het gevaar ontstaat niet alleen wanneer kunstmatige intelligentie aantoonbaar verkeerd is, maar eveneens wanneer werknemers haar zo vaak correct zien functioneren dat zij ophouden kritisch te controleren.<\/p>\n\n\n\n
De digitale activa van Theisen en de kunstmatige intelligentie van Milsom zullen onvermijdelijk met elkaar worden verbonden, omdat tokenmarkten dag en nacht functioneren, enorme hoeveelheden openbare transactiedata produceren en een snelheid hebben die menselijke controle alleen nauwelijks kan volgen. AI kan risicovolle wallets herkennen, liquiditeit voorspellen, onderpand waarderen, verdachte handelsbewegingen signaleren en digitale activa automatisch naar de plaats verplaatsen waar zij nodig zijn. De combinatie kan de kapitaaleffici\u00ebntie vergroten, maar eveneens een systeem cre\u00ebren waarin een model beslist welk bezit wordt verkocht, een smart contract de opdracht uitvoert en een programmeerbaar betaalmiddel de transactie afwikkelt voordat een menselijke toezichthouder begrijpt waarom de keten is gestart.<\/p>\n\n\n\n
Cybersecurity wordt binnen die constructie een existentieel vraagstuk, omdat iedere koppeling tussen kunstmatige intelligentie, blockchainnetwerken, externe databronnen en bancaire infrastructuur nieuwe toegangspunten cre\u00ebert. Een aanvaller hoeft niet noodzakelijk geld rechtstreeks te stelen wanneer hij marktdata kan manipuleren, een model verkeerde instructies kan geven of een digitale onderpandwaarde kan be\u00efnvloeden waarop geautomatiseerde beslissingen worden gebaseerd. De eigen risicoanalyse van Bank of America waarschuwt dat de onderlinge afhankelijkheid van banken, cloudleveranciers en een beperkt aantal technologische modellen storingen kan versterken en zelfs bredere gevolgen voor het financi\u00eble stelsel kan veroorzaken.<\/p>\n\n\n\n
De bank moet eveneens voorkomen dat technologische effici\u00ebntie verandert in onzichtbare discriminatie of dienstverlening die alleen nog begrijpelijk is voor de programmeurs die haar hebben ontworpen. Een model dat klantgedrag beoordeelt kan historische ongelijkheid reproduceren wanneer de trainingsgegevens afkomstig zijn uit een periode waarin bepaalde groepen minder toegang tot financi\u00eble producten hadden. Een automatisch systeem kan een beslissing sneller nemen dan een medewerker, maar snelheid is geen bewijs van eerlijkheid en een lagere operationele kost is geen rechtvaardiging voor een uitkomst die de klant niet kan laten corrigeren. Governance moet daarom niet achteraf worden toegevoegd nadat een product succesvol is opgeschaald, maar vanaf het eerste ontwerp bepalen welke gegevens mogen worden gebruikt en wie aansprakelijk blijft.<\/p>\n\n\n\n
De benoemingen tonen tevens dat Wall Street niet langer wacht op een definitieve overwinning van \u00e9\u00e9n technologie, omdat concurrenten hun eigen structuren rond tokenisatie en digitale activa versneld uitbouwen. Morgan Stanley heeft digitale activa onder een gespecialiseerde strategische leiding geplaatst en beschouwt tokenisatie inmiddels als een ontwikkeling die verder gaat dan alleen bitcoin en andere cryptomunten. Vanguard zoekt voor het eerst een leider die een meerjarige strategie voor digitale activa binnen zijn vermogensactiviteiten moet ontwikkelen en moet bepalen welke infrastructuur zelf wordt gebouwd, via partners wordt verkregen of voorlopig wordt vermeden. De sector beweegt daardoor van incidentele producten naar permanente bestuursteams die moeten beslissen hoe diep digitale activa in de traditionele financi\u00eble onderneming worden ge\u00efntegreerd.<\/p>\n\n\n\n
Ook buiten de banken groeit de verbinding tussen beide technologie\u00ebn, omdat ondernemingen die kunstmatige intelligentie ontwikkelen financi\u00eble experts aantrekken om modellen te leren omgaan met derivaten, blockchainanalyses, gedecentraliseerde financi\u00eble protocollen en de microstructuur van cryptomarkten. De ontwikkeling laat zien dat crypto data waardevol wordt als trainingsmateriaal voor systemen die markten moeten analyseren, maar de inhoudelijke integratie van AI en crypto bevindt zich nog in een vroege fase waarin commerci\u00eble verwachtingen sneller groeien dan bewezen betrouwbaarheid. De onderneming die het eerste werkelijk veilige en schaalbare systeem bouwt, kan een centrale positie verwerven in een financi\u00eble infrastructuur die nooit sluit en grotendeels door software wordt bediend.<\/p>\n\n\n\n
De economische winst voor Bank of America kan aanzienlijk zijn wanneer effecten sneller worden afgewikkeld, onderpand voortdurend beschikbaar wordt gemaakt en medewerkers met dezelfde personeelsomvang meer transacties kunnen verwerken. Minder handmatige controle, minder afzonderlijke administraties en minder tijd tussen koop en levering verlagen de kosten en maken kapitaal sneller opnieuw inzetbaar. Het risico bestaat echter dat dezelfde effici\u00ebntie het financi\u00eble stelsel sterker concentreert rond enkele banken, cloudbedrijven, blockchainplatforms en AI leveranciers waarvan een technische storing onmiddellijk verschillende markten tegelijk raakt. Innovatie kan tussenpersonen verwijderen, maar cre\u00ebert vaak nieuwe poortwachters die veel moeilijker te vervangen zijn.<\/p>\n\n\n\n
Werknemers zullen de transformatie eveneens rechtstreeks voelen, omdat functies die bestaan uit zoeken, vergelijken, samenvatten en administratief verwerken steeds verder worden geautomatiseerd. De bank zal nog steeds handelaren, juristen, risicodeskundigen en technologen nodig hebben, maar verwacht van hen dat zij systemen controleren en uitzonderingen oplossen in plaats van iedere stap zelf uit te voeren. De grootste bedreiging ligt daardoor niet noodzakelijk bij het volledig verdwijnen van beroepen, maar bij een arbeidsmarkt waarin medewerkers zonder digitale en analytische kennis steeds minder invloed hebben op processen die zij formeel nog moeten bewaken.<\/p>\n\n\n\n
Surinaamse banken hoeven deze Amerikaanse strategie niet te kopi\u00ebren alsof iedere internationale ontwikkeling onmiddellijk lokaal moet worden ingevoerd, maar kunnen het zich evenmin veroorloven pas over tokenisatie en kunstmatige intelligentie na te denken wanneer buitenlandse instellingen de standaarden, platforms en kostenstructuren al hebben bepaald. Digitale deposito\u2019s, stablecoins en geautomatiseerde kredietbeoordeling vragen vooraf om regelgeving, cyberbeveiliging, datakwaliteit, aansprakelijkheid en werknemers die zowel bankieren als technologie begrijpen. Een financieel stelsel kan grote effici\u00ebntiewinst behalen, maar wordt ook sneller afhankelijk van een buitenlandse leverancier wanneer instellingen afzonderlijk systemen aanschaffen zonder gezamenlijke architectuur en nationale controle.<\/p>\n\n\n\n
Bank of America heeft met Sonali Theisen en Kevin Milsom daarom niet simpelweg twee nieuwe functies ingevuld, maar twee strategische toegangen tot de bank van de toekomst onder afzonderlijke verantwoordelijkheid geplaatst. Digitale activa moeten geld en eigendom programmeerbaar maken, terwijl kunstmatige intelligentie de informatie en beslissingen rond die geldstromen moet versnellen. De bank die beide technologie\u00ebn veilig kan verbinden, kan haar positie in de volgende financi\u00eble infrastructuur behouden, maar de instelling die snelheid belangrijker maakt dan toezicht kan ontdekken dat een geautomatiseerde markt fouten niet alleen sneller corrigeert, maar ze eerst met ongekende kracht door het volledige systeem verspreidt.<\/p>\n\n\n\n
Dit artikel is uitsluitend bedoeld als journalistieke en informatieve duiding. Het vormt geen investeringsadvies, beleggingsadvies, juridisch advies of technisch belastingadvies, mede omdat ontwikkelingen rond blockchain, digitale activa en belastingwetten snel kunnen veranderen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Volg de Facebookpagina<\/a>, TIKTOK<\/a> and Youtube kanaal<\/a> voor data, nieuws en inspiratie. Voor alle nieuws uit Suriname en de wereld check: www.kowchecking.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Een benoeming aan de top van een bank kan gemakkelijk worden afgedaan als een interne personeelsverschuiving, maar de…","protected":false},"author":2,"featured_media":16290,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,2,14],"tags":[58,22],"class_list":["post-16289","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-actueel","category-buitenlands-nieuws","category-financial-nieuws","tag-buitenlandsnieuws-voor-suriname","tag-kowchecking","cs-entry","cs-video-wrap"],"yoast_head":"\n