Op weg naar de hoofdbestuursverkiezingen van de VHP in mei 2027 wordt steeds duidelijker dat de discussie niet alleen moet gaan over wie voorzitter wil worden, maar vooral over wat nodig is om de partij te leiden, te verbinden en verder te ontwikkelen. Politieke ervaring, bestuurlijke deskundigheid en maatschappelijke contacten zijn daarbij belangrijk, maar krijgen pas werkelijk betekenis wanneer een kandidaat ook geworteld is in de partij en dicht bij haar achterban staat.
Het gemelde gesprek tussen Asiskumar Gajadien en Armand Achaibersing, in aanwezigheid van erevoorzitter Ramdien Sardjoe, kan in dat verband een positieve ontwikkeling zijn. Met elkaar spreken past bij een partij waarin verschillende inzichten en ambities naast elkaar mogen bestaan. Omdat de inhoud en uitkomst van het gesprek niet bekend zijn, kunnen daaraan vooralsnog geen conclusies worden verbonden. Van belang is dat de betrokken structuren worden geïnformeerd en daadwerkelijk bij het verdere proces worden betrokken.
Verbinding begint bij de achterban
Het voorzitterschap van de VHP vraagt om meer dan belangstelling voor de hoogste bestuursfunctie. De voorzitter moet een VHP’er zijn die de partij kent, haar ontwikkeling begrijpt en aantoonbaar betrokken is bij de mensen die haar dagelijks dragen. Het gaat daarbij om de kernenleden, Ressort- , Districtscoordinatie teams, jongeren, vrouwen, vrijwilligers en overige partijgenoten die ook buiten verkiezingstijd actief blijven.
Die betrokkenheid ontstaat niet uitsluitend door bijeenkomsten te bezoeken wanneer een kandidatuur in beeld komt. Zij groeit door aanwezig te zijn, te luisteren, verantwoordelijkheid te dragen en samen met anderen aan oplossingen te werken. Een voorzitter moet weten wat binnen de structuren leeft, welke zorgen partijgenoten hebben en waarom mensen zich verbonden voelen met de VHP of daarvan juist afstand hebben genomen.
Wie de achterban onvoldoende kent, zal moeilijk kunnen bepalen wat nodig is om haar te verbinden. Verbinding veronderstelt immers wederzijds vertrouwen. Dat vertrouwen moet worden opgebouwd en onderhouden, ook wanneer er geen verkiezingen zijn en geen bestuursfunctie te verdelen valt.
Partijbetrokkenheid moet duurzaam zijn.
Op 02 september 2026 gaf ik reeds via de media al aan dat de kandidaat voorzitter aan een aantal profiel eisen moet voldoen. Ingeval van meerdere kandidaten zal de kandidaat die de meeste vinkjes heeft bovenaan komen en de anderen in volgorde naar onderen. Wanneer een kandidaat dat niet accepteert dan is dat een indicatie dat naar alle grote waarschijnlijkheid de kandidaat andere motieven heeft dan de partij naar een grotere hoogte te brengen. Via een ander medium blijkt dat de heer Achaibarsing alleen gaat voor de functie van voorzitter. Dit is echter niet bevestigd noch ontkend door hem.
Die vraag gaat niet over het recht om ambities te hebben. Iedere kandidaat mag overtuigd zijn van zijn geschiktheid. Het gaat om de bereidheid de partij te blijven dienen, ook wanneer leden een andere keuze maken. Collectief leiderschap vraagt dat persoonlijke ambities kunnen worden verbonden aan een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Dezelfde maatstaf moet voor iedere kandidaat gelden. Ook een jarenlange staat van dienst is op zichzelf onvoldoende. Ervaring moet zichtbaar worden in bereikbaarheid, betrokkenheid, behoorlijk handelen en het vermogen anderen ruimte te geven. Een bekende naam of langdurige aanwezigheid binnen de partij is geen vervanging voor daadwerkelijk gedragen leiderschap.
Geworteld en tegelijkertijd toegankelijk
Een voorzitter die stevig in de VHP is geworteld, moet tegelijkertijd openstaan voor nieuwe leden, deskundigheid en maatschappelijke inzichten. Partijbinding mag geen gesloten kring worden waarin alleen bestaande posities worden beschermd. De opdracht is juist om vanuit kennis van de partij ruimte te maken voor vernieuwing en verbreding.
Daarvoor is een voorzitter nodig die bestaande partijgenoten respecteert, teleurgestelde leden opnieuw kan betrekken en nieuwe mensen een volwaardige plaats biedt. Niet alleen tijdens een campagne, maar als vast onderdeel van de manier waarop de partij functioneert.
Het uiteindelijke criterium is daarom niet uitsluitend wie de meeste steun voor zijn kandidatuur weet te organiseren. Doorslaggevend is wie aantoonbaar naast de achterban staat, haar vertrouwen verdient en bereid is de VHP onder alle omstandigheden te dienen. Alleen vanuit die duurzame verbondenheid kan een voorzitter de partij verenigen, vernieuwen, verbreden en sterker maken.
Soerin Goerdayal, Kernvoorzitter. Plv RCT voorzitter. Lid van de Adviesraad. Districtsraad lid van Wanica.
